【加快改革賦能·培育新質(zhì)生產(chǎn)力】向“新”提“質(zhì)” 厚植國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

發(fā)布時(shí)間:2024-08-07 11:44   瀏覽次數(shù):202

    編者按為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)“關(guān)于用足用好改革關(guān)鍵一招,為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供澎湃強(qiáng)勁新動(dòng)能”的會(huì)議精神,按照中央、省委、市委關(guān)于實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的有關(guān)部署,因地制宜、因企施策發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,“鄭州國(guó)資”微信公眾號(hào)自5月20日起推出【加快改革賦能·培育新質(zhì)生產(chǎn)力】系列報(bào)道,展現(xiàn)鄭州國(guó)資國(guó)企扛起使命擔(dān)當(dāng),搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,加快轉(zhuǎn)型突破的有力舉措,為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)鄭州實(shí)踐貢獻(xiàn)更多國(guó)資國(guó)企力量。

    本期為您推出鄭州國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐漢甫署名文章向“新”提“質(zhì)” 厚植國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)》。


向“新”提“質(zhì)”

厚植國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

鄭州國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司

黨委書記、董事長(zhǎng)  徐漢甫


     習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn),必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章,推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展”。作為我市國(guó)資國(guó)企改革中“管資本”的重要平臺(tái),鄭州國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投集團(tuán)”)攜帶著改革創(chuàng)新基因而誕生,自2023年成立以來(lái),面對(duì)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出的新使命和新要求,國(guó)投集團(tuán)充分發(fā)揮“國(guó)企重組整合、資產(chǎn)接收處置、產(chǎn)業(yè)培育孵化”三大平臺(tái)作用,堅(jiān)持走以創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力的高質(zhì)量發(fā)展道路。


激發(fā)企業(yè)改革活力

以原始創(chuàng)新強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展“先導(dǎo)力”


    全面深化改革是破除新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展面臨各種障礙的疏通器,是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要保障和活力釋放源。

    從制度機(jī)制入手,深化體制機(jī)制改革,摒棄傳統(tǒng)、低效、復(fù)雜的管理體制,通過建立完善更加靈活和高效的制度控制體系,確保企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和不斷升級(jí)的需求,堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),依托專業(yè)機(jī)構(gòu)制定三年發(fā)展規(guī)劃,為國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略導(dǎo)向。

    從經(jīng)營(yíng)體制入手,發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司作用,以股權(quán)多元化和混合所有制改革為突破口,積極引進(jìn)行業(yè)頭部企業(yè)參與子公司混合所有制改革。對(duì)集團(tuán)相關(guān)子公司實(shí)施重組整合,有效壓減四級(jí)及以下子公司,有序承接嵩岳集團(tuán)等國(guó)有資產(chǎn),不斷盤活增值低效資產(chǎn),培育壯大潛力資產(chǎn),處置出清劣質(zhì)資產(chǎn),持續(xù)提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)能力。

   從組織機(jī)構(gòu)入手,從傳統(tǒng)的集團(tuán)管控、體系建設(shè)等實(shí)業(yè)管理型職能,轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作、資源配置、考核評(píng)價(jià)等投資運(yùn)營(yíng)管理型職能。按照“機(jī)構(gòu)從簡(jiǎn)、人員從優(yōu)”原則,通過人才配置、組織架構(gòu)與部門職責(zé)調(diào)整,建立適應(yīng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司需要的組織機(jī)構(gòu)。


優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

以開放創(chuàng)新孕育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新動(dòng)力”


    堅(jiān)持“新舊并進(jìn)”“雙輪驅(qū)動(dòng)”,加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),逐步構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

    改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新質(zhì)生產(chǎn)力能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展注入新活力。通過推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和定制客運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,加快以鄭州百榮世貿(mào)商城為中心的專業(yè)市場(chǎng)提升改造和以“市投集市”為主打品牌的四位一體農(nóng)產(chǎn)品保供體系建設(shè),從對(duì)外合作、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面實(shí)行鹽業(yè)公司改革,緊跟市場(chǎng)潮流,開辟文物藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)拍賣新領(lǐng)域,大力推進(jìn)傳統(tǒng)保安業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)相融合,“鄭保云”“智能檔案館”等項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施,大幅提升集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

    培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有助于打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、搶占未來(lái)制高點(diǎn)。按照資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)金融和民生服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊,培育引領(lǐng)前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),加大在高端制造、新能源、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局,著力打造一批新興產(chǎn)業(yè)集群。聚焦建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈,加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造一批高端制造產(chǎn)業(yè)園,大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì),打造智慧健康養(yǎng)老新業(yè)態(tài),建設(shè)多層次的養(yǎng)老服務(wù)體系和創(chuàng)新性的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

    深化對(duì)外開放合作。借助“一帶一路”等國(guó)際合作倡議,積極開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù),以多種形式深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分工合作,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)。


堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

以人才強(qiáng)企激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展“源動(dòng)力”


    新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是要充分釋放人才紅利,讓人才的關(guān)鍵變量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力的最大增量。

    完善引育用留。堅(jiān)持人才是第一資源,通過嚴(yán)格落實(shí)干部“四制”改革,市場(chǎng)化招聘完成“四梁八柱”搭建,深入實(shí)施技能提升行動(dòng),打通集團(tuán)內(nèi)部晉升和輪崗交流通道,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的勞動(dòng)者團(tuán)隊(duì)。

     強(qiáng)化智力支撐。設(shè)立投資咨詢、項(xiàng)目評(píng)審、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專家?guī)?,聘?qǐng)省內(nèi)外一流外腦智庫(kù)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、決策咨詢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控等重要智力資源,為創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

    激發(fā)隊(duì)伍活力。以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值,建立科學(xué)、公平、合理的薪酬績(jī)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工收入“上不封頂”,以此鼓勵(lì)員工“跳起來(lái)摘桃子”。堅(jiān)持“一企一策”原則,對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理情況實(shí)施差異化、長(zhǎng)周期的考核評(píng)價(jià)和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資金回收率、總資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)的考核,算好全局賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。


    下一步,國(guó)投集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)市委市政府決策部署,充分發(fā)揮三大平臺(tái)作用,圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)孵化培育,強(qiáng)化國(guó)企重組整合,加速資產(chǎn)接收處置,推進(jìn)高水平科技創(chuàng)新攻關(guān),以新質(zhì)生產(chǎn)力增強(qiáng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

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